工程做預算的原因主要有以下幾點：
確保項目財務可行性：
通過預算，可以明確項目的資金需求，為決策提供依據，同時也有助于評估項目的經濟效益。
控制成本：
預算有助于控制項目的實際支出，確保不會超出預定的資金范圍。
避免超支：
通過預算，項目管理者可以提前發現潛在的成本風險，并采取相應措施進行規避，從而避免項目超支。
合理分配資源：
預算可以幫助項目管理者合理分配資源，確保各個階段的資源需求得到滿足。
評估經濟效益：
預算可以作為評估項目經濟效益的重要工具，通過對預算的分析，可以判斷項目的盈利能力和投資回報率。
風險管理：
工程預算不僅僅是關于成本控制，它還與風險管理緊密相關，幫助項目管理者識別和應對潛在的風險。
加強企業管理：
工程預算是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。
編制施工計劃和招投標報價：
工程預算是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據，有助于施工企業和項目業主制定合理的計劃和報價。
控制工程價款結算：
在工程建設過程中，工程價款的結算需要依據預算，確保結算過程的公正性和合理性。
適應市場變化：
預算需要對市場變化做出反應，如材料價格波動、匯率變動等，這些都可能影響最終的成本。
綜上所述，工程做預算對于項目的成功實施和經濟效益至關重要，它不僅是財務管理的工具，也是風險管理和決策支持的重要依據。
